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你知道几种激励劳务外包员工的方法

企业使用劳务外包员工不仅能节省成本还可以解决岗位编制的问题,而且可以根据自己需求签订长短周期不同的合同,但是劳务外包也会造成同工不同酬,没有归属感,或是企业文化认同不一致等问题,为了企业更长远稳定的发展,下面给大家分享几种激励劳务外包员工的方法。

建立明确的晋升体系,提供更多的转正机会。

企业一定要制定明确单位转正的制度,要让劳务外包员工知道转正考核的时间、考核方式、转正要求和标准,参与转正的条件和转正比例等因素。最适宜的转正比例约为20%-30%。

晋升考评主要可以从:绩效考核成绩、领导考评、工作时间、学历、理论考试成绩等方面组成。

 

情感激励方式

1、积极发挥工会的作用

由于很多外包人员隶属于劳务外包公司管理,工会费在外包公司缴纳,经常为导致外包员工不能参加用人单位的工会活动,这非常容易造成隔阂与矛盾。其实用人单位可以与外包单位签订《劳务外包员工工会委托管理协议》,这样可以让外包员工享受同样工会待遇。

2、创造良好的企业文化环境

要创造良好的企业文化环境可以从:创造良好的人际关系氛围;人性化管理;对优秀的外包员工进行物质奖励这三方面入手。

3、增加工作的挑战性和吸引力

扩大工作内容或者让外包员工承担公司重要项目,让其感受到被公司重视。也能在企业内部传递外包员工与编内员工一样,都可以是核心岗位。

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